Интересные записи

Крупные консультативные фирмы

Начиная с 70-х годов в США широкое распространение получили фирмы по подбору управляющих, осуществляющие поиск кандидатов на замещение вакантных должностей, проводящие их проверку и гарантирующие высокую квалификацию. Только за одно десятилетие (с 1967 по 1977 г.) общее число менеджеров среднего и высшего звена управления, нанимаемых в течение года через посредников, выросло с 4 тыс. до 16 тыс. человек. Фирмы-клиенты в качестве комиссионных выплачивают им от 10 до 30 годового должностного оклада нового работника. Крупные консультативные фирмы вместе с организационными перестройками часто рекомендуют соответствующих специалистов для заполнения новых постов. В 80-х годах подбором управленческих кадров занималось 1224 частных фирм. Их размер варьирует от мелких, таких, как «Снэллинг энд Снэллинг», до весьма крупных, имеющих разветвленную сеть по всей стране и за рубежом. Например, «Корн —Ферри» имеет 26 отделений в США и других странах, в своей картотеке она содержит сведения на 100 тыс. американских и иностранных управляющих.

Такие Читать далее

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Аналитические методы

Главный смысл всей предварительной подготовки внедрения кружков — обучение, и в первую очередь самих организаторов. Формы обучения многообразны: семинары и курсы, устраиваемые консультативными фирмами и профессиональными ассоциациями; внутрифирменные семинары с привлечением внешних консультантов; внутрифирменное обучение собственными силами. На фирме «Вестингауз электрик», например, обучением занимается специальный «колледж качества». Средняя Читать далее

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Области транспортного обслуживания

Передача штатам и местным органам власти многих функций, выполнявшихся ранее федеральным правительством, происходит, в частности, путем укрупнения целевых программ в области транспортного обслуживания, образования, трудоустройства, коммунального хозяйства, городского развития и социального обеспечения в широкие «функциональные блоки». Федеральное финансирование мероприятий при этом сохраняется, но большинство контрольно-распределительных Читать далее

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Исполнительная власть

Для разработки и реализации «Реформы-88» администрация Р. Рейгана учредила на высшем уровне исполнительной власти специальный организационный механизм, возглавляемый Межведомственным советом по управлению и административным вопросам. Его председателем был назначен советник президента США в ранге министра Э. Миз, исполнительным директором — Р. Бледсоу; в состав Совета вошли министры обороны, финансов, здравоохранения и людских ресурсов, транспорта, Читать далее

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Структура управления программой

Второй важной составляющей механизма внедрения ППП является специально создаваемая структура управления программой. Конкретное воплощение ее в разных компаниях различно, но принципы построения ее организационной структуры общие для всех корпораций. Основной компонент структуры управления на нижнем уровне — так называемые команды по производительности — РАТ, формирующиеся на заводах, в цехах или отделах, а также на уровне отделений корпораций. Эти команды принимают самую разную форму: специально созданные постоянные организационные подразделения; модифицированные варианты кружков по контролю качества; собрания работников, проводимые по мере возникновения производственных проблем, и т. п. РАТ возглавляется избранным или назначенным лидером, обычно из числа управляющих того уровня управления, при котором такое подразделение сформировано (мастер, один из руководителей завода или отдела). На высшем уровне системы управления ППП формируется совет или комитет по производительности (например, в «Ханиуэлл», «Таниер компани» и др.)В ряде компаний высшее руководство ППП возложено на один из отделов. Например, в «Беатрис фудз» таким отделом является отдел производственного обслуживания, который постоянно занимается вопросами финансов, материально-технического снабжения и организации производства. Он оказывает методическую и организационную помощь отдельным производственным участкам по конкретным проектам повышения производительности. В компании «Бич эйркрафт» руководство персоналом реализации программы осуществляет отдел главного бухгалтера-ревизора. Каждая отдельная подпрограмма — например, рационализация работы, «система предложений», инженерно-стоимостной анализ — имеет руководителя.

Его членами, Читать далее

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Получение работы в промышленных компаниях

В условиях отсутствия государственных органов, вырабатывающих единые требования к квалификации специалистов по управлению, эту роль берут на себя профессиональные ассоциации, которые видят свою задачу в поддержании достаточно высокого профессионального уровня в разработке УН, тем самым обеспечивая своим членам преимущества в конкурентной борьбе за занятость, получение работы в промышленных компаниях, консультативных фирмах, государственных и других учреждениях. Около 100 профессиональных ассоциаций организуют интенсивные контакты специалистов по отдельным функциональным областям управления, проводят их встречи с работодателями, помогают им повысить квалификацию, удостоверяют ее специальными сертификатами, осуществляют экспертизу и аккредитацию учебных программ, определяют стандарты работы, кодексы «профессиональной этики» и т. п. Например, «Американское общество по контролю качества» начиная с 1968 г. проводит аттестацию специалистов. Сертификат, получить который не просто, является гарантией надлежащей квалификации, аттестованные специалисты пользуются высокой репутацией. 50 промышленных корпораций в объявлениях о наличии вакантных должностей руководителей в области управления качеством специально указывают, что претендент должен иметь сертификат профессиональной ассоциации.

Жесткая Читать далее

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Потенциальные барьеры

В целом стадия оценки восприимчивости организации к внедрению кружков качества дает возможность выявить потенциальные барьеры на пути данного нововведения, наметить мероприятия по их преодолению. Конечный результат этой стадии — специальная программа внедрения кружков качества.

Следующая за стадией оценки стадия подготовки внедрения предусматривает целый ряд мероприятий, основными из которых являются создание специального организационного механизма Читать далее

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Административный расходов

Во-первых, в Соединенных Штатах происходит постоянный пересмотр критериев оценки УН, далеко не всегда обусловленный соображениями рациональности. Традиционным подходом, который обычно пытается реализовать в законодательных документах конгресс, является требование экономии административных расходов, сокращения численности правительственных служащих. Однако многие высшие руководители исполнительного звена (в частности, Читать далее

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Учебная аудитория

Фактически развивавшиеся до 60-х годов методы лабораторной подготовки оказались малоэффективными, и перенос поведения, усвоенного в стенах аудитории, в практику достигался далеко не всегда. Эмпирическое подтверждение этому американские специалисты получили уже в 70-е годы, когда был проведен сравнительный статистический анализ эффективности различных методов ОР при осуществлении изменений в управлении. В частности, выявилось, что лабораторная подготовка Читать далее

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Группы потребителей

Организационно все три группы потребителей могут обслуживаться либо единой аналитической службой, либо подразделениями, специализирующимися на работе с отдельными группами. В целом подобный подход, по мнению его авторов, может оказать положительное влияние на внедрение программной оценки, помогая аналитическим службам лучше планировать свою деятельность, способствуя взаимопониманию между этими подразделениями и вышестоящими уровнями управления, обеспечивая основу для выработки политики в области программной оценки.

Для того Читать далее

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

© 2015. Все права защищены.